聚力穩增長 跑贏“上半場”

新東辰集團盛和公司按照“提升經濟效益、提高發展質量”工作思路，著力穩增長、提質量、防風險，實現時間任務“雙過半”。1至5月，超額完成集團下達的目標任務。

今年以來，為推進全年工作，該公司大力推行6S精細化管理模式，通過優化現場布局、規范操作流程，實現生產環境整潔有序、工作效率顯著提升；同時修訂完善績效考核與薪酬管理辦法，落實“多效多得”“公平公正”的分配機制，公司上下降本增效的意識顯著增強。資質辦理工作取得突破性進展，成功獲得機電工程施工總承包貳級資質、煤礦設備檢修服務認證證書以及承裝（修、試）電力設施許可證（四級），自此具備承接3000萬元以下機電工程及35kV電力設施施工的業務能力，可參與淮河能源采購網80％的電力運維項目，市場競爭力進一步提升。

該公司先后完成顧橋礦數字化無人放倉系統改造及南區無人裝料平臺技改，預計年節約人力成本135萬元；中標并順利承接洛河電廠接卸煤業務，首次與四川嘉華機械開展整芯阻燃運輸帶的合作，并入選四川嘉華阻燃運輸帶年度招標合格供應商。通過積極開拓新客戶，優化銷售策略，有效緩解上半年煤副產品滯銷壓力，保障礦井的正常生產秩序。

扎實開展“安全生產月”活動。突出抓現場安全管理和隱患排查治理，提升安全意識和壓實全員安全生產責任；加強重點區域管理，提高現場環保標準化工作水平，嚴格落實煤電副產品終端管理，嚴控各類風險源。同時，深耕主業，以優質服務質量引領業務拓展，積極布局新業務、新產品，增強公司盈利能力；強化應收賬款清收攻堅，緊扣考核目標，制定精準高效的清收策略，細化責任分工，明確時間節點，全方位提高企業運營效能，確保資金及時回收。

記者 魯松